LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Tên Công ty: Công ty Dịch vụ đường sắt - chi nhánh Lào Cai
Công ty Du lịch Đường Sắt - Chi nhánh Lào Cai được thành lập ngày 16/9/1973. Theo quyết định của Bộ giao thông vận tải
Giáy phép đăng ký kinh doanh do Sở kế hoạch và đầu tư Lào Cai cấp
Điện thoại: 020.822.129 - 020.83286 - 020832315
- Fax: 020 832486
- Tài khoản: Ngân hàng nông nghiệp Lào Cai
- Mã số thuế
1- Quá trình phát triển của Công ty Du lịch vụ Đường sắt
- Chi nhánh Lào Cai qua các giai đoạn. Kho mới bắt đầu thành lập thì Công ty chỉ kinh doanh các mặt hàng ăn uống phục vụ cho nhân viên và hành khách đi tàu.
Đến năm 1990 với sự mở cửa của Nhà nước, sự phát triển của cơ chế thị trường và được sự cho phép của các cấp chính quyền Công ty đã mở rộng ngành nghề kinh tế. Ngoài việc phục vụ ăn uống cho nhân viên hàng khách đi tàu Công ty coi là nhà phân phối các mặt hàng tiêu dùng (nước khoáng, nước ngọt, bia, thuốc lá ) và kinh doanh khách sạn và du lịch
Qua một số năm hoạt động và phát triển trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp đã tạo được uy tín và sự tín nhiệm của khách hàng. Các mặt hàng dịch vụ và sự phục vụ tận tình của nhân viên Công ty đã và đang khẳng định được lòng tin của khách hàng đối với Công ty
Sau khi được cấp giấy phép bổ sung ngành nghề kinh doanh, doanh nghiệp đã phát triển ngày càng lớn mạnh cả về quy mô lẫn chiều sâu. Công ty đã mở rộng phạm vi hoạt động bằng cách mở ra các chi nhánh nhỏ và xây dựng một khách sạn, Ngaòi ra ct đã đầu tư các trang thiết bị máy móc hiện đại phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty (ô tô, xe máy, máy vi tính )
Trong quá trình kinh doanh, Công ty luôn lấy chất lượng sản phẩm, uy tín với khách hàng làm ưu tiên hàng đầu, coi đó là điều kiện tiên quyết để hình thành và phát triển hoạt động các mặt hàng nước giải khát và thuốc lá
Hiện nay doanh nghiệp là nhà phân phối tại thị trường Lào Cai cho một số hàng lớn như:
- Công ty trách nhiệm hữu hạn Cocacola
- Công ty Bia Hà Nội
- Nhà máy thuốc lá
Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình kinh doanh nhưng doanh nghiệp đã dần dần tạo được sự uy tín của khách đối với mình. Sau khi được phép bổ xung ngành nghề kinh doanh, doanh nghiệp đã dần mở rộng, ngày càng lớn mạnh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu
Công ty dần dần thiết lập được nhiều mối quan hệ truyền thống đối với các đại lý, các nhà hàng, khách sạn và các cửa hàng trên hầu khắp thị trường tỉnh Lào Cai. Chuyển sang cơ chế thị trường, doanh nghiệp đã dần có sự linh hoạt và năng động hơn, thể hiện đã mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực mới. Đó là kinh doanh ở lĩnh vực du lịch và khách sạn. Hiện nay lĩnh vực này ngày càng phát triển ở Việt Nam nói chung và ở Lào Cai nói riêng. Đặc biệt hơn là khi ở Lào Cai có một khu du lịch nổi tiếng đó là SaPa và lại giáp với biên giới Trung Quốc. Đây chính là một điều kiện rất thuậnlợi để cho doanh nghiệp có thể phát triển ở lĩnh vực này
2- Chức năng nhiệm vụ.
- Kinh doanh các mặt hàng nước giải khát và bia như. Nước giải khát của Công ty Cocacola, nước lọch A & B, bia Hà Nội
- Kinh doanh các mặt hàng thuốc lá và một số mặt hàng tiêu dùng khác
- Kinh doanh du lịch và khách sạn
3- Cơ cấu tổ chức hiện nay
a- Với chức năng kinh tế trên bộmáy hoạt động của Công ty bao gồm:
* Ban giám đốc
- Giám đốc 1 người
- Phó giám đốc 1 người
* Các phòng chức năng
- Phòng kinh doanh
và Kế hoạch kinh doanh 20 người
- Phòng tổ chức hành chính 6 người
- Phòng tổ chức hành chính 3 người
- Phòng tài chính kế toán 6 người
* Ngoài ra còn có các bộ phận trực thuộc
- Thủ kho 2 người
- Đơn vị vận tải 2 người
- Bảo vệ 3 người
b- Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban
* Giám đốc
Giám đốc là người đứng đầu Công ty, giám đốc là ngwoif ra các quyết định quan trọng liênquan đến sự hoạt động của Công ty. Giám đốc là người có các quyền như:
- Quản lý toàn diện có tỉnh tổng hợp theo luật doanh nghiệp của Nhà nước
- Ký kết các hợp đồng kinh tế đối với các đơn vị, cá nhân có nhu cầu quan hệ với Công ty
- Trực tiếp chỉ đạo điều hành công việc của các bộ phận kế toán tài chính, kế hoạch, dịch vụ, bảo vệ, văn phòng hành chính.
- Là người ra quyết định trong việc đầu tư và mở rộng hoạt động kinh doanh
- Là người trực tiếp quyết định đối với việc tuyển dụng và xa thải nhân viên trong Công ty
* Phó giám đốc
- Là người được giám đốc uỷ quyền thay mặt điều hành các lĩnh vực công tác mà giám đốc giao và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình
- Có trách nhiệm báo cáo lại cho giám đốc những công việc đã giải quyết khi giám đốc đi vắng.
Các công việc chính của phó giám đốc
- Thay mặt giám đốc điều hành có tính tổng hợp hoạt động của Công ty khi giám đốc đi công tác
- Điều hành motọ pohần hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực tìm kiếm khách hàng và thị trường
- Trực tiếp ký các chứng từ hoá đơn liên quan đến các lĩnh vực được phân công, sau khi đã được giám đốc phê duyệt
- Được ký các hợp đồng kinh tế, gia công sửa chữa
- Phụ trách trực tiếp và chỉ đạo các công việc kỹ thuật, đầu tư chiều sâu, công tác tổ chức cán bộ, đào tạo, công tác định mức tiền lương
- Giải quyết các công việc mang tính xã hội
- Thay mặt giám đốc chịu trách nhiệm triển khai và điều hành kinh doanh theo kế hoạch của Công ty.
- Trực tiếp tháo gỡ khó khăn vướng mắc trong quá trình chỉ đạo kinh doanh.
- Trực tiếp phụ trách an toàn lao động của cán bộ công nhân viên theo luật định.
- Giúp giám đốc điều hành một số công việc có liên quan đến việc mú vật tư thiết bị phục vụ kinh doanh
* Phòng kinh doanh và kế hoạch kinh doanh
- Quản lts tổng hợp các công việc có liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh và kế hoạch kinh doanh
- Trực tiếp giải quyết các công việc hoạch định kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, côngtác báo cáo thống lê, công týac định mức lao động tiền lương và các hợp đồng kinh tế.
- Tham mưu cho giám đốc các việc liên quan đến thanh quyết toán hợp đồng kinh tế. Là cầu nối giữa giámđốc về các công tác kế hoạch và thực hiện lao động
- Chịu trách nhiệm báo cáo với giám đốc về kết quả kinh doanh của Công ty hàng tháng, quý, năm
- Xây dựng các phương án khoán gọn sản phẩm cho các nhân viên siêu bán hàng kèm theo tiền lương, phân tích hiệu quả của từng phương án để giám đốc xử lý
- Trực tiếp tiến hành công tác điều độ kế hoạch, quan hệ với các đơn vị thành viên trong Công ty đẻ giải quyết những việc vướng mắc mà giám đốc giao
* Phòng tổ chức hành chính
- Thựuc hiện côg tác hàng chính, quản trị, thực hiện công tác pháp chế, thực hiện công tác lưu trữ tài liệu của Công ty theo quy định của nn
- Thực hiện công tác đói ngoại, chuẩn bị các thủ tục hành chính cho việc tiếp khách của Công ty
- Quản lý toàn diện các côgn việc cảu phòng như tổ chức nhân sự, công tác bảo hiểm xã hội, công tác quy haọch và đào tạo cán bộ quản lý, trình độ của cán bộ công nhân viên của Công ty.
- Trực tiếp quản lý các công việc về nâng bậc tiền lương, quản lý hồ sơ nhân sự, điều chuyển công tác, giúp giám đốc trong việc đào tạo và qu hoạch đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty
- Tham mưu cho giám đốc về công tác sắp xếp kinh doanh về công tác tổ chức ngắn hạn, trung hạn, dài hạn
- Trực tiếp làm việc với các phòng, đơn vị về công việc giám đốc giao
- Là thành viên thường trực của hội đồng lương, hội đồng kỷ luật, được tham dự các cuộc họp của ban lãnh đạo Công ty bàn về công tác quy hoạch đội ngũ.
- Khi các hỗ trợ về tuyển dụng, côg tác nâng bậc cho nhân viên đã được duyệt tổng hợp thì được phép ký đóng dấu gồm:
+ Hợp đồng ngắn hạn, thời vụ từ 12 tháng trở xuống
+ Giấy thôi trả lương, quyết định nâng lương cá nhân
- Các giấy tờ xác định thời gian lưu trú, mất sức, hưởng chế độ bảo hiểm cũng như xác định thời giam làm việc tại Công ty
* Phòng Đảng uỷ công đoàn
- Là nơi đại diện đề xuất về các chế độ cho cán bộ công nhân viene
- Đương hoạt động của Công ty theo đúng đường lối của Đảng; Nhà nước đa đề ra
- Tổ chức thăm hỏi động viên các cán bộ công nhân viên khi họ gặp khó khăn trong cuộc sống
- Lựa chọn các thành viên ưu tú trong Công ty để giúp họ trở thành những Đảng viên của Đảng cộng sản Việt Nam và giúp cho họ trở thành dạt nhân tương lai của Công ty
- Làm bớt đi khoảng cách giữa ban lãnh đạo với cán bộ công nhân viene, giúp cho họ gần và hiểu nhau hơn
* Phòng tài chính kế toán
- Quản lý tổng hợp công việc công tá tài chính kế toán
- Trợ lý cho giám đốc về công tác tài chính kế toán, chịu trách nhiệm trước giám đốc tổng hợp các số liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh, hàng tháng, quý báo cáo phân tích hoạt động kinh tế trong Công ty từng tháng, quý lên được báo cáo về nhu cầu tài chính để giám đốc xử lý
- Được phép kiểm tra giá cả vật tư hàng hoá mua về, kiểm tra việc sử dụng vật tư hàng hoá đó
15 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2313 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Báo cáo Thực tập tại công ty dịch vụ đường sắt - Chi nhánh Lào Cai, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
I- LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty
Tªn C«ng ty: C«ng ty DÞch vô ®êng s¾t - chi nh¸nh Lµo Cai
C«ng ty Du lÞch §êng S¾t - Chi nh¸nh Lµo Cai ®îc thµnh lËp ngµy 16/9/1973. Theo quyÕt ®Þnh cña Bé giao th«ng vËn t¶i
Gi¸y phÐp ®¨ng ký kinh doanh do Së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t Lµo Cai cÊp
§iÖn tho¹i: 020.822.129 - 020.83286 - 020832315
- Fax: 020 832486
- Tµi kho¶n: Ng©n hµng n«ng nghiÖp Lµo Cai
- M· sè thuÕ
1- Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña C«ng ty Du lÞch vô §êng s¾t
- Chi nh¸nh Lµo Cai qua c¸c giai ®o¹n. Kho míi b¾t ®Çu thµnh lËp th× C«ng ty chØ kinh doanh c¸c mÆt hµng ¨n uèng phôc vô cho nh©n viªn vµ hµnh kh¸ch ®i tµu.
§Õn n¨m 1990 víi sù më cöa cña Nhµ níc, sù ph¸t triÓn cña c¬ chÕ thÞ trêng vµ ®îc sù cho phÐp cña c¸c cÊp chÝnh quyÒn C«ng ty ®· më réng ngµnh nghÒ kinh tÕ. Ngoµi viÖc phôc vô ¨n uèng cho nh©n viªn hµng kh¸ch ®i tµu C«ng ty coi lµ nhµ ph©n phèi c¸c mÆt hµng tiªu dïng (níc kho¸ng, níc ngät, bia, thuèc l¸…) vµ kinh doanh kh¸ch s¹n vµ du lÞch
Qua mét sè n¨m ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, doanh nghiÖp ®· t¹o ®îc uy tÝn vµ sù tÝn nhiÖm cña kh¸ch hµng. C¸c mÆt hµng dÞch vô vµ sù phôc vô tËn t×nh cña nh©n viªn C«ng ty ®· vµ ®ang kh¼ng ®Þnh ®îc lßng tin cña kh¸ch hµng ®èi víi C«ng ty
Sau khi ®îc cÊp giÊy phÐp bæ sung ngµnh nghÒ kinh doanh, doanh nghiÖp ®· ph¸t triÓn ngµy cµng lín m¹nh c¶ vÒ quy m« lÉn chiÒu s©u. C«ng ty ®· më réng ph¹m vi ho¹t ®éng b»ng c¸ch më ra c¸c chi nh¸nh nhá vµ x©y dùng mét kh¸ch s¹n, Ngaßi ra ct ®· ®Çu t c¸c trang thiÕt bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty (« t«, xe m¸y, m¸y vi tÝnh…)
Trong qu¸ tr×nh kinh doanh, C«ng ty lu«n lÊy chÊt lîng s¶n phÈm, uy tÝn víi kh¸ch hµng lµm u tiªn hµng ®Çu, coi ®ã lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt ®Ó h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn ho¹t ®éng c¸c mÆt hµng níc gi¶i kh¸t vµ thuèc l¸
HiÖn nay doanh nghiÖp lµ nhµ ph©n phèi t¹i thÞ trêng Lµo Cai cho mét sè hµng lín nh:
- C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n Cocacola
- C«ng ty Bia Hµ Néi
- Nhµ m¸y thuèc l¸
MÆc dï cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n trong qu¸ tr×nh kinh doanh nhng doanh nghiÖp ®· dÇn dÇn t¹o ®îc sù uy tÝn cña kh¸ch ®èi víi m×nh. Sau khi ®îc phÐp bæ xung ngµnh nghÒ kinh doanh, doanh nghiÖp ®· dÇn më réng, ngµy cµng lín m¹nh c¶ vÒ chiÒu réng lÉn chiÒu s©u
C«ng ty dÇn dÇn thiÕt lËp ®îc nhiÒu mèi quan hÖ truyÒn thèng ®èi víi c¸c ®¹i lý, c¸c nhµ hµng, kh¸ch s¹n vµ c¸c cöa hµng trªn hÇu kh¾p thÞ trêng tØnh Lµo Cai. ChuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng, doanh nghiÖp ®· dÇn cã sù linh ho¹t vµ n¨ng ®éng h¬n, thÓ hiÖn ®· më réng kinh doanh sang lÜnh vùc míi. §ã lµ kinh doanh ë lÜnh vùc du lÞch vµ kh¸ch s¹n. HiÖn nay lÜnh vùc nµy ngµy cµng ph¸t triÓn ë ViÖt Nam nãi chung vµ ë Lµo Cai nãi riªng. §Æc biÖt h¬n lµ khi ë Lµo Cai cã mét khu du lÞch næi tiÕng ®ã lµ SaPa vµ l¹i gi¸p víi biªn giíi Trung Quèc. §©y chÝnh lµ mét ®iÒu kiÖn rÊt thuËnlîi ®Ó cho doanh nghiÖp cã thÓ ph¸t triÓn ë lÜnh vùc nµy
2- Chøc n¨ng nhiÖm vô.
- Kinh doanh c¸c mÆt hµng níc gi¶i kh¸t vµ bia nh. Níc gi¶i kh¸t cña C«ng ty Cocacola, níc läch A & B, bia Hµ Néi…
- Kinh doanh c¸c mÆt hµng thuèc l¸ vµ mét sè mÆt hµng tiªu dïng kh¸c
- Kinh doanh du lÞch vµ kh¸ch s¹n
3- C¬ cÊu tæ chøc hiÖn nay
a- Víi chøc n¨ng kinh tÕ trªn bém¸y ho¹t ®éng cña C«ng ty bao gåm:
* Ban gi¸m ®èc
- Gi¸m ®èc 1 ngêi
- Phã gi¸m ®èc 1 ngêi
* C¸c phßng chøc n¨ng
- Phßng kinh doanh
vµ KÕ ho¹ch kinh doanh 20 ngêi
- Phßng tæ chøc hµnh chÝnh 6 ngêi
- Phßng tæ chøc hµnh chÝnh 3 ngêi
- Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n 6 ngêi
* Ngoµi ra cßn cã c¸c bé phËn trùc thuéc
- Thñ kho 2 ngêi
- §¬n vÞ vËn t¶i 2 ngêi
- B¶o vÖ 3 ngêi
b- Chøc n¨ng nhiÖm vô cña tõng phßng ban
* Gi¸m ®èc
Gi¸m ®èc lµ ngêi ®øng ®Çu C«ng ty, gi¸m ®èc lµ ngwoif ra c¸c quyÕt ®Þnh quan träng liªnquan ®Õn sù ho¹t ®éng cña C«ng ty. Gi¸m ®èc lµ ngêi cã c¸c quyÒn nh:
- Qu¶n lý toµn diÖn cã tØnh tæng hîp theo luËt doanh nghiÖp cña Nhµ níc
- Ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ ®èi víi c¸c ®¬n vÞ, c¸ nh©n cã nhu cÇu quan hÖ víi C«ng ty
- Trùc tiÕp chØ ®¹o ®iÒu hµnh c«ng viÖc cña c¸c bé phËn kÕ to¸n tµi chÝnh, kÕ ho¹ch, dÞch vô, b¶o vÖ, v¨n phßng hµnh chÝnh.
- Lµ ngêi ra quyÕt ®Þnh trong viÖc ®Çu t vµ më réng ho¹t ®éng kinh doanh
- Lµ ngêi trùc tiÕp quyÕt ®Þnh ®èi víi viÖc tuyÓn dông vµ xa th¶i nh©n viªn trong C«ng ty
* Phã gi¸m ®èc
- Lµ ngêi ®îc gi¸m ®èc uû quyÒn thay mÆt ®iÒu hµnh c¸c lÜnh vùc c«ng t¸c mµ gi¸m ®èc giao vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c quyÕt ®Þnh cña m×nh
- Cã tr¸ch nhiÖm b¸o c¸o l¹i cho gi¸m ®èc nh÷ng c«ng viÖc ®· gi¶i quyÕt khi gi¸m ®èc ®i v¾ng.
C¸c c«ng viÖc chÝnh cña phã gi¸m ®èc
- Thay mÆt gi¸m ®èc ®iÒu hµnh cã tÝnh tæng hîp ho¹t ®éng cña C«ng ty khi gi¸m ®èc ®i c«ng t¸c
- §iÒu hµnh motä pohÇn ho¹t ®éng kinh doanh trong lÜnh vùc t×m kiÕm kh¸ch hµng vµ thÞ trêng
- Trùc tiÕp ký c¸c chøng tõ ho¸ ®¬n liªn quan ®Õn c¸c lÜnh vùc ®îc ph©n c«ng, sau khi ®· ®îc gi¸m ®èc phª duyÖt
- §îc ký c¸c hîp ®ång kinh tÕ, gia c«ng söa ch÷a
- Phô tr¸ch trùc tiÕp vµ chØ ®¹o c¸c c«ng viÖc kü thuËt, ®Çu t chiÒu s©u, c«ng t¸c tæ chøc c¸n bé, ®µo t¹o, c«ng t¸c ®Þnh møc tiÒn l¬ng
- Gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc mang tÝnh x· héi
- Thay mÆt gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm triÓn khai vµ ®iÒu hµnh kinh doanh theo kÕ ho¹ch cña C«ng ty.
- Trùc tiÕp th¸o gì khã kh¨n víng m¾c trong qu¸ tr×nh chØ ®¹o kinh doanh.
- Trùc tiÕp phô tr¸ch an toµn lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn theo luËt ®Þnh.
- Gióp gi¸m ®èc ®iÒu hµnh mét sè c«ng viÖc cã liªn quan ®Õn viÖc mó vËt t thiÕt bÞ phôc vô kinh doanh
* Phßng kinh doanh vµ kÕ ho¹ch kinh doanh
- Qu¶n lts tæng hîp c¸c c«ng viÖc cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh vµ kÕ ho¹ch kinh doanh
- Trùc tiÕp gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc ho¹ch ®Þnh kÕ ho¹ch ng¾n h¹n, trung h¹n vµ dµi h¹n, c«ngt¸c b¸o c¸o thèng lª, c«ng týac ®Þnh møc lao ®éng tiÒn l¬ng vµ c¸c hîp ®ång kinh tÕ.
- Tham mu cho gi¸m ®èc c¸c viÖc liªn quan ®Õn thanh quyÕt to¸n hîp ®ång kinh tÕ. Lµ cÇu nèi gi÷a gi¸m®èc vÒ c¸c c«ng t¸c kÕ ho¹ch vµ thùc hiÖn lao ®éng
- ChÞu tr¸ch nhiÖm b¸o c¸o víi gi¸m ®èc vÒ kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty hµng th¸ng, quý, n¨m
- X©y dùng c¸c ph¬ng ¸n kho¸n gän s¶n phÈm cho c¸c nh©n viªn siªu b¸n hµng kÌm theo tiÒn l¬ng, ph©n tÝch hiÖu qu¶ cña tõng ph¬ng ¸n ®Ó gi¸m ®èc xö lý
- Trùc tiÕp tiÕn hµnh c«ng t¸c ®iÒu ®é kÕ ho¹ch, quan hÖ víi c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn trong C«ng ty ®Î gi¶i quyÕt nh÷ng viÖc víng m¾c mµ gi¸m ®èc giao
* Phßng tæ chøc hµnh chÝnh
- Thùuc hiÖn c«g t¸c hµng chÝnh, qu¶n trÞ, thùc hiÖn c«ng t¸c ph¸p chÕ, thùc hiÖn c«ng t¸c lu tr÷ tµi liÖu cña C«ng ty theo quy ®Þnh cña nn
- Thùc hiÖn c«ng t¸c ®ãi ngo¹i, chuÈn bÞ c¸c thñ tôc hµnh chÝnh cho viÖc tiÕp kh¸ch cña C«ng ty
- Qu¶n lý toµn diÖn c¸c c«gn viÖc c¶u phßng nh tæ chøc nh©n sù, c«ng t¸c b¶o hiÓm x· héi, c«ng t¸c quy haäch vµ ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý, tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty.
- Trùc tiÕp qu¶n lý c¸c c«ng viÖc vÒ n©ng bËc tiÒn l¬ng, qu¶n lý hå s¬ nh©n sù, ®iÒu chuyÓn c«ng t¸c, gióp gi¸m ®èc trong viÖc ®µo t¹o vµ qu ho¹ch ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty
- Tham mu cho gi¸m ®èc vÒ c«ng t¸c s¾p xÕp kinh doanh vÒ c«ng t¸c tæ chøc ng¾n h¹n, trung h¹n, dµi h¹n
- Trùc tiÕp lµm viÖc víi c¸c phßng, ®¬n vÞ vÒ c«ng viÖc gi¸m ®èc giao
- Lµ thµnh viªn thêng trùc cña héi ®ång l¬ng, héi ®ång kû luËt, ®îc tham dù c¸c cuéc häp cña ban l·nh ®¹o C«ng ty bµn vÒ c«ng t¸c quy ho¹ch ®éi ngò.
- Khi c¸c hç trî vÒ tuyÓn dông, c«g t¸c n©ng bËc cho nh©n viªn ®· ®îc duyÖt tæng hîp th× ®îc phÐp ký ®ãng dÊu gåm:
+ Hîp ®ång ng¾n h¹n, thêi vô tõ 12 th¸ng trë xuèng
+ GiÊy th«i tr¶ l¬ng, quyÕt ®Þnh n©ng l¬ng c¸ nh©n
- C¸c giÊy tê x¸c ®Þnh thêi gian lu tró, mÊt søc, hëng chÕ ®é b¶o hiÓm còng nh x¸c ®Þnh thêi giam lµm viÖc t¹i C«ng ty
* Phßng §¶ng uû c«ng ®oµn
- Lµ n¬i ®¹i diÖn ®Ò xuÊt vÒ c¸c chÕ ®é cho c¸n bé c«ng nh©n viene
- §¬ng ho¹t ®éng cña C«ng ty theo ®óng ®êng lèi cña §¶ng; Nhµ níc ®a ®Ò ra
- Tæ chøc th¨m hái ®éng viªn c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn khi hä gÆp khã kh¨n trong cuéc sèng
- Lùa chän c¸c thµnh viªn u tó trong C«ng ty ®Ó gióp hä trë thµnh nh÷ng §¶ng viªn cña §¶ng céng s¶n ViÖt Nam vµ gióp cho hä trë thµnh d¹t nh©n t¬ng lai cña C«ng ty
- Lµm bít ®i kho¶ng c¸ch gi÷a ban l·nh ®¹o víi c¸n bé c«ng nh©n viene, gióp cho hä gÇn vµ hiÓu nhau h¬n
* Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n
- Qu¶n lý tæng hîp c«ng viÖc c«ng t¸ tµi chÝnh kÕ to¸n
- Trî lý cho gi¸m ®èc vÒ c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc tæng hîp c¸c sè liÖu vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, hµng th¸ng, quý b¸o c¸o ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ trong C«ng ty tõng th¸ng, quý lªn ®îc b¸o c¸o vÒ nhu cÇu tµi chÝnh ®Ó gi¸m ®èc xö lý
- §îc phÐp kiÓm tra gi¸ c¶ vËt t hµng ho¸ mua vÒ, kiÓm tra viÖc sö dông vËt t hµng ho¸ ®ã
- TÊt c¶ c¸c thñ kho cã tr¸ch nhiÖm b¸o c¸o vµ mÊt tr×nh thö kho khi ®îc kiÓm tra
- §îc tham dù c¸c cuéc häp cña ban l·nh ®¹o C«ng ty bµn vÒ c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng \ tµi chÝnh kÕ to¸n, thi ®ua khen thëng.
- §îc ph¸p ký c¸c chøng tõ ®Ó thanh to¸n tiÒn mÆt ®îc 150.000 (mét tr¨m…..) ký ®ãng dÊu phiÕu thu cña kh¸ch, c¸c ho¸ ®¬n b¸n lÎ, chi tiÕt c¸c b¶ng gi¸ mµ gi¸m ®èc ®· ký
* Thñ kho
- Qu¶n lý viÖc xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ ra vµo kho
- B¸o c¸o hµng tån hµng th¸ng, quý n¨m víi ®¬n vÞ cÊp trªn
- S¾p xÕp vËtt, hµng ho¸ trog kho mét c¸ch hîp lý
* §¬n vÞ vËn t¶i
- VËn chuyÓn hµng ho¸ tõ kho ®Õn giao cho kh¸ch hµng nhanh chãng, kÞp thêi
- Cã nhiÖm vô gi÷ g×n b¶o qu¶n hµng ho¸ trong qu¸ tr×nh vËn chuyÓn
- G×n gi÷, sö dông ®óng quy ®Þnh c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc mµ ®¬n vÞ n¾m gi÷ b¶o vÖ
- Cã nhiÖm vô b¶o vÖ tµi s¶n cña C«ng ty
- TiÕp ®ãn kh¸ch ra vµo C«ng ty
- C«ng t¸c b¶o mËt cña C«ng ty
- Phßng ch¸y ch÷a ch¸y
C¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý ®iÒu hµnh cña C«ng ty
Gi¸m ®èc
Phã Gi¸m ®èc
Phßng kinh doanh vµ kÕ ho¹ch kinh doanh
Phßng tæ chøc hµnh chÝnh
Phßng §¶ng uû c«ng ®oµn
Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n
Kho
Kho 1
Kho 2
Kho 3
Kho 4
Kho 5
4- T×nh h×nh vèn vµ lao ®éng
HiÖn nay vèn mét bé m¸y qu¶n lý tèt vµ mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n cã tr×nh ®é vµ cã nhiÒu kinh nghiÖm cho nªn n¨n lùc cña C«ng ty ngµy cµng ®îc t¨ng cêng vµ ph¸t triÓn ®¸u tõng bíc v÷ng ch¾c vµ toµn diÖn.
* VÒ tµi chÝnh
Tuy lµ mé C«ng ty Nhµ níc nhng tiÒn vèn ®Ó ®Çu t vµo ho¹t ®éng kinh doanh do ng©n s¸ch Nhµ níc lµ kh«ng cã. Toµn vé vèn ®Çu t vµo ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty lµ lÊy tõ c¸c nguån nh:
- Vèn vay tõ c¸c ng©n hµng
- Vèn huy ®éng tõ c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty
- Mét sè nguån vay kh¸c
Theo kÕt qu¶ ®¸nh gi¸ th× C«ng ty ®îc ®anh sgi¸ lµ cã ho¹t ®éng tµi chÝnh m¹nh.
* N¨ng lùc nh©n sù
C«ng ty ®· tõng bíc ®æi míi m« h×nh qu¶n lý tiªn tiÕn hiÖu qu¶ víi ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n viªn
C¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty lµ nh÷ng ngêi cã tr×nh ®é, ®· ®îc tr¶i qua c¸c líp ®µo t¹o. MÆt kh¸c nh©n viªn cña C«ng ty ®· ®îc trùc tiÕp ho¹t ®éng trong m«i trêng c¹nh tranh ngµy cµng kèc liÖt cu¶ nÒn kinh tÕ thÞ trêng, v× thÕ kinh nghiÖm trong kinh doanh cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty lµ rÊt cao
III- §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp
1- Nguyªn t¾c ho¹t ®éng
C«ng ty thùc hiÖn chÕ ®é tù chñ trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh, trong ph¹m vi giíi h¹n cña luËt doanh nghiÖp vµ ph¸p luËt. C«ng ty qu¶n lý theo chÕ ®é mét thñ trëng trªn c¬ së thùc hiÖn quyÒn lµm chñ tËp thÓ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn vÒ ho¹t ®éng theo ph¬ng thøc kinh doanh x· héi chñ nghÜa, gi¶i quyÕt ®óng ®¾n mèi quan hÖ gi÷a lîi Ých cña tËp thÓ vµ c¸ nh©n ngêi lao ®éng.
2- NhiÖm vô cña C«ng ty
- Tæ chøc kinh doanh vµ c¸c ho¹t ®éng dÞch vô nh»m ®¸p øng nhu cÇu c¶u x· héi
- Qu¶n lý vµ ph¸t huy hiÖu qu¶ trong viÖc sö dông c¸c nguån vèn
- Thùc hiÖn qu¸ tr×nh ph©n phèi thu nhËp theo hiÖu qu¶ lao ®éng vµ kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é v¨n ho¸ nghiÖp vô cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.
- Më réng hîp t¸c kinh tÕ víi níc ngoµi
3- c¸c mèi quan hÖ
- C«ng ty tTNHH Cocacola
- Nhµ m¸y bia Hµ Néi
- Nhµ m¸y thuèc l¸ Th¨ng Long
III- Ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty dÞch vô §êng s¾t - Chi nh¸nh Lµo Cai
1- §¸nh gi¸ chung t×nh h×nh s¶n xuÊt cña C«ng ty qua 3 n¨m 2000, 2001, 2002.
§Ó cã thÓ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty trong n¨m lµ tèt hay chóngta ph¶i xem xÐt c¸c chØ tiÕu cã liªn quan ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh vµ chi phÝ ®Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ ®ã
b¶ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty qua 3 n¨m 2000, 2001, 2002
§¬n vÞ: 1000
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
Tæng doanh thu
6.387.700
7.048.600
9.738.600
ThuÕ
163.400
174.800
202.810
Doanh thu thuÇn
6.224.300
6.873.800
9.535.790
Gi¸ vèn
5.498.860
5.971.470
8.620.730
Lîi tøc gép
725.440
902.330
915.060
Chi phÝ b¸n hµng
420.580
541.440
527.840
Chi phÝ QLDN
134.960
168.820
165.943
Lîi tøc thuÇn
169.900
192.070
221.271
Tríc hÕt ta xem xÐt chØ tiªu lîi nhuËn hµng n¨m cña C«ng ty: Lîi nhuËn lu«n ®îc xem xÐt lµ chit iªu tæng hîp nhÊt x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nh×n vµo b¶ng trªn vÒ sè tuyÖt ®èi ta thÊy lîi nhuËn hµng n¨m kh«ng ngõng t¨ng lªn tõ n¨m 2000 ®Õn 2002. §iÒu nµy cho thÊy doanh nghiÖp kh«ng chØ b¶o toµn vèn mµ cßn cã l·i. Tuy nhiªn nÕu chØ nh×n vµo sè tuyÖt ®èi cña hcØ tiªu lîi nhuËn th× kh«g thÓ nãi khi sã nµy t¨ng lµ hiÖu qu¶ sñ dông cña cña doanh nghiÖp t¨ng. Bëi v×, khi doanh thu hµng n¨m lín h¬n th× chi phÝ còng t¨ng t¬ng øng, do ®ã sè tuyÖt ®èi cña lîinhuËn t¨ng v× vËy ta ph¶i so s¸nh lîi nhuËn víi doanh thu hµng n¨m vµ tæng gi¸ thµnh ®Î xem xÐt. NÕu xem xÐt chØ tiªu lîi nhuËn trªn doanh thu th× ta cã kÕt qu¶ nh sau:
N¨m 2000: 2,66
N¨m 2001: 2,72
N¨m 2002: 2,27
Nh vËy chØ tiªu lîi nhuËn trªn doanh thu t¨ng tõ 1000 tíi 2001 cho thÊy mét ®ång doanh thu t¹o nhiÒu ®ång lîi nhuËn h¬n. tuy nhiªn 2002 cã tû suÊt lîi nhuËn thÊp do gi¸ vèn t¨ng t¬ng øng so víi møc t¨ng cña doanh thu vµ loÞnhuËn (tû lÖ gi¸ vèn t¨ng 144,3%. trong khi doanh htu t¨ng cã 138%, lîi nhuËn t¨ng115%). Tuy nhiªn ph©n tÝch kü h¬n vÒ doanh nghiÖp ta sÏ ®i s©u vÒ chØ tiªu lîi nhuËn.
B¶ng chØ tiªu lîi nhuËn n¨m 2002 so víi 2001
§¬n vÞ tÝnh
ChØ tiªu
N¨m 2001
N¨m 2002
So s¸nh 02/01
Tæng doanh thu
7.048.600
9.738.600
2.690.000
138
Thuª doanh thu
174.800
202.810
2.810
116
Doanh thu thuÇn
6.873.800
9.535.790
2.661.990
136
Gi¸ vèn
5.971.470
8.620.730
2.649.260
144,3
Lîi tøc gép
902.330
915.060
12.730
101,4
Chi phÝ b¸n hµng
541.440
527.840
-13.600
97
Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp
168.820
165.943
-2.877
98
Lîi tøc thuÇn
192.070
221.277
29.270
115
2,79
Qua biÓu ®å cho ta thÊy: 0
Tæng doanh thu n¨m 2002 ®¹t 9.738.600 ngµn ®ång t¨ng híno víi n¨m 2001 lµ 2.690.000 ngµn ®ån víi tû lÖ t¨ng lµ 38%, víi møc t¨ng vÒ doanh thu ta thÊy ®îc sù cè g¾ng cña C«ng ty trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh gay g¾t cña c¬ chÕ thÞ trêng, doanh nghiÖp vÉn kh«ng ngõng ®æi míi trang thiÕt bÞ, ®a d¹ng ho¸ kinh tÕ kinh doanh ®Ó cã thÓ t¨ng tû lÖ doanh thu trªn
Doanh thu thuÇn t¨ng 2661.990 ngµn ®ån t¨ng h¬n so víi n¨m 2001 víi tû lÖ 36%. Nguyªn nh©n lµ ®¬n ®¹t hµng víi c¸c s¶n phÈm truyÒn thèng n¨m 2002 t¨ng h¬n so víi n¨m 2001, nguyªn nh©n cña viÖc t¨ng doanh thu thuÇn lµ do sè lîng ®¬n ®Æt hµng cña c¸c ®¹i lý, cöa hµng t¨ng, ®ång thêi do sù phÊn ®Êu, nç lùc kh«ng ngõng cña toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Nªn ®É ®¸p øng tèt c¸c nhu cÇu cña kh¸ch hµng nh sù nhanh chãng, phôc vô tËn n¬i vµ c¸c hµng ho¸ giao cho kh¸ch hµng lµ c¸c hµng ho¸ ®ang cßn trong h¹n sö dông. ChÝnh nh÷ng vÊn ®Ò nªu trªn lµm cho doanhthu cña C«ng ty t¨ng lªn.
Nh×n vµo tèc ®é t¨ng doanh thu vµ tèc ®é t¨ng cña lîi nhuËn ta thÊy tèc ®é t¨ng cña doanh thu lín h¬n nhiÒu so víi tèc ®é t¨ng cña lîi nhuËn. Nguyªn nh©n lµ do chi phÝ t¨ng lín h¬n so víi tèc ®é t¨ng cña doanh thu: Gi¸ vËt t hµng ho¸, vËn chuyÓn hµng ho¸, c¸c chi phÝ kh¸c ®Òu t¨ng lµm cho chi phÝ t¨ng. Ngoµi ra nguyªn nh©n chÝnh ®ã lµ sù t¨ng lªn cña gi¸ vèn hµg b¸n. Cô thÓ lµ: Gi¸ vèn hµng b¸n n¨m 2002 t¨ng so víi n¨m 2001 t¨ng 2.649.260 ngµn ®ång víi tñ lÖ t¨ng 44,3% (gi¸ vèn hµng b¸n n¨m 2002 chiÕm 88% tæng doanh thu n¨m 2002)
C«ng ty cÇn xem xÐt l¹i thÞ trêng ®Çu vµo cña doanh nghiÖp ®Ó cã biÖn ph¸p gi¶m gi¸ vèn hµng b¸n, n©ng cao lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Lîi tøc thuÇn: Lîi tøc thuÇn n¨m 2002 cao h¬n so víi n¨m 2001 lµ 29.270 ngµn ®ån t¬ng øng víi tû lÖ lµ 15%. §Ó t¨ng ®îc lîi tiøc n¨m 2002 cao h¬n n¨m 2001, doanh nghiÖp ®· cè g¾ng gi¶m chi phÝ trong kinh doanh cô thÓ: chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp gi¶m 2877 ngµn ®ån tö tû lÖ gi¶m lµ 02%. Chi phÝ b¸n hµng gi¶m 13.600 ngµn ®ån víi tû lÖ gi¶m lµ 0,3% TÝnh tû suÊt lîi nhuËn so víi doanh sè b¸n ra
Tû suÊt lîi nhuËn
=
Lîi nhuËn
Doanh thu
x 100
N¨m 2001 tû suÊt lîi nhuËn lµ 2,72 tøc lµ cø 100 ®ång doanh thu cã 2,72 ®ång l¬i nhuËn thuÇn. N¨m 2002 tû suÊt lîi nhuËn lµ 2,27 tøc lµ cø 100 ®ång doanh thu cã 2,27 ®ång lîi nhuËn.
Tû suÊt lîi nhuËn cña n¨m 2002 thÊp h¬n so víi n¨m 2001 lµ do doanh htu cña n¨m 2002 t¨ng nhiÒu h¬n so víi møc t¨ng lîi nhuËn
Tû suÊt lîi nhuËn cña n¨m 2001gi¶m th× kh«ng cã lîi cho doanh nghiÖp, doanh nghiÖp cÇn dïng c¸c biÖn ph¸p gi¶m gi¸ vèn dÉn ®Õn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. N¨m 2002 tû suÊt lîi nhuËn thÊp do gi¸ trÞ vèn t¨ng t¬ng ®èi so víi møc t¨ng cña doanh thu vµ lîi nhuËn (tû lÖ gi¸ vèn t¨ng 144,3 trong khi doanh thu t¨ng cã 138% lîi nhuËn t¨ng 115%
D¸nh gi¸ møc ®é biÕn ®éng cña c¸c chØ tiªu so víi doanh thu thuÇn (coi doanh thu thuÇn lµ gèc)
Qua b¶ng trªn ta thÊy cø 100 ®ång doanh thu thuÇn n¨m 2002 cã 90,4 ®ång gi¸ vèn, 5,54 ®ång chi phÝ b¸n hµng, 1,74 chi phÝ qu¶n lý, thu ®îc 2,32 ®ång lîi nhuËn
So s¸nh n¨m 2002 lµ 90,4% t¨ng h¬n so víi n¨m 2002 ®¹t 86,87 do vËy lîi tÝch gi¶m tõ 13,13 n¨m 2001 cßn 9,6 n¨m 2002
Chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý gi¶m
Nh vËy doanh thu thuÇn vµ lîi tøc thuÇn n¨m 2002 mÆc dï cã cao h¬n n¨m 2002 song xÐt vÒ hiÖu q¶u kinh doanh n¨m 2002 tû suÊt lîi nhuËn kh«ng b»ng n¨m 2001. Do yÕu tè gi¸ vèn b¸n hµng trrong møc 100 ®ång doanh thu thuÇn cña n¨m 2002 cao h¬n n¨m 2001, møc t¨ng gi¸ vèn n¨m 2001 nªntû lÖ lîi tøc thuÇn n¨m 2002 gi¶m ®i. Doanh nghiÖp nªn xem xÐt vµ cung cÊp mÆt hµng tiªu thô ®îc vµ cã c¸c biÖn ph¸p lµm gi¶m chi phÝ nhÊt lµ gi¸ vèn hµng b¸n
IV- §¸nh gi¸ kh¸i qu¸t t×nh h×nh tiªu thô qua hai n¨m 2001 - 2002
1- Nh÷ng ®iÒu ®¹t ®îc
Doanh thu tiªu thô hµng n¨m t¼ngâ nÐt. Tõ ®ã kh¼ng ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho c«ng nh©n
C¬ cÊu s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ngµy cµng ®îc cñng cè víi môc tiªu thÝch øng víi nhu cÇu thÞ trêng trªn c¬ së ph¸t huy ®îc tiÒm lùc cña doanh nghiÖp.
- Doanh nghiÖp ®· t¹o ®îc mèi quan hÖ kh¸ chÆt chÏ víi lu«n lu«n chñ ®éng t×m hiÕm ký kÕt hîp ®ång tiªu thô hµng ho¸ víi nh÷ng b¹n hµng míi cã nhu cÇu, tiªu thô s¶n phÈm th«ng qua kªnh ph©n phèi cña doanh nghiÖp ho¹c tiªu thô c¸c s¶n phÈm mµ doanh nghiÖp ®ang kinh doanh.
- Doanh nghiÖp lu«n t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi kh¸h hµng b»ng mét hÖ thèng nh©n viªn b¸n hµng nanh nhÑn vµ cã kinh nghiÖm
- c¸c s¶n phÈm do doanh nghiÖp kinh doanh lu«n ®îc b¶o qu¶n tèt vµ lu«n ®óng chÊt lîng khi giao cho kh¸ch hµng. Thñ tôc xuÊt nhËp hµng ho¸ cña doanh nghiÖp rÊt nhanh chãng vµ thuËn tiÖn.
2- Nh÷ng nhîc diÓm vµ thuËn tiÖn
Doanh nghiÖp cña cã sù ®Çu t thÝch ®¸ng cho c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng cña m×nh. V× vËy nh÷ng th«ng tin vÒ nhu cÇu thÞ trêng mµ doanh nghiÖp n¾m ®îc ®èi víi s¶n phÈm cña m×nh cßn rÊt h¹n chª. Doanh nghiÖp cha ®a ra b¶ng nhu cÇu thÞ trêng vÒ s¶n phÈm cña m×nh ngay c¶ thÞ trêng truyÒn thèng cña m×nh. B¶n th©n doanh nghiÖp rÊt khã x¸c ®Þnh ®îc thÞ phÇn cña m×nh trªn thÞ trêng còng nh cña ®èi thñ c¹nh tranh. H¬n n÷a doanh nghiÖp cha cã ®îc chiÕn lîc chiÕm lÜnh thÞ trêng
Nguyªn nh©n cña nh÷ng h¹n chÕ trªn:
- C«ng ty cha cã phßng Marketing ®Ó chuyÓn s©u ph©n tÝch nghiªn cøu thÞ trêng. HiÖn nay C«ng ty cã phßng kinh doanh vµ kÕ ho¹ch kinh doanh chÞu tr¸ch nhiÖm thu thËp th«ng tin nghiªn cøu thÞ trêng ®ång thêi ®a ra c¸c kÕ ho¹ch kinh doanh
- Quy m« cña doanh nghiÖp cha lín nªn Ýt cã chi phÝ cho nghiªn cøu thÞ trêng, më réng thÞ trêng, c¸c biÖn ph¸p hç trî b¸n hµng ®Ó gióp cho viÖc ®Èy nhanh qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm.
- ViÖc ®Çu t vµo m¸y mãc thiÕt bÞ cßn Ýt cha ®¸p øng ®ñ cho viÖc ®Èy m¹nh qu¸ tr×nh tiªô thô ë thÞ trêng Lµo Cai cha nãi ®Õn viÖc cÇn thiÕt ph¶i híng tíi thÞ trêng c¸c vïng l©n cËn
- Vèn cña doanh nghiÖp cßn qu¸ h¹n hÑp ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ më réng thÞ trêng, ®Èy nhanh qu¸ tr×nh quay vßng vèn.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 35953.DOC
