Chiến lược phát triển của Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam đến năm 2015

công nghiệp, y tế 12% 17% 20% 3.3. Lựa chọn chiến lược phát triển 3.3.1. Chiến lược thâm nhập thị trường Một chiến lược thâm nhập thị trường nhằm làm tăng thị phần cho các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có trong các thị trường hiện có bằng những nỗ lực tiếp thị lớn hơn. Các sản phẩm điện tử dân dụng của Tổng công ty hiện nay tập trung vào phân khúc thị trường có thu nhập trung bình và thấp. Nếu phân khúc theo khu vực dân cư thì tập trung vào khu vực nông thôn. Dân cư khu vực nông thôn vẫn chiếm tỷ lệ cao khoảng 74% dân số Việt Nam, đây là một thị trường rộng lớn nếu thu nhập được nâng cao thì khả năng tiêu thụ sản phẩm tại đây rất lớn. Các sản phẩm điện tử dân dụng của Tổng công ty đã có thị trường khá vững chắc tại đây nhờ sản phẩm có giá phù hợp, hệ thống phân phối khá rộng cùng với dịch vụ bảo hành tốt. Các sản phẩm máy tính của Tổng công ty cũng có cơ hội thâm nhập vào thị trường đầy tiềm năng này khi mà có những chính sách hỗ trợ của Chính phủ như chương 44 trình “2 triệu PC giá rẻ cho cộng đồng” đang triển khai thì máy tính sẽ không còn quá xa với đối với người khu vực nông thôn. Các ngành liên quan trực tiếp đến việc xác định đầu ra của ngành điện tử và công nghệ thông tin có sự phát triển vượt bậc. Ngành phát thanh truyền hình đã được đầu tư đổi mới công nghệ và nội dung, phủ sóng trên 90% lãnh thổ, thu hút đông đảo người xem, người nghe. Ngành điện lực, bưu chính viễn thông cũng đầu tư rất lớn để đưa điện, đưa mạng thông tin về tận vùng sâu, vùng xa. Tuy nhiên, Tổng công ty phải có những chính sách ưu tiên để giữ vững, nâng cao thị trường hiện tại bằng các chiến lược Marketing phù hợp, duy trì dịch vụ hậu mãi tốt nhằm làm giảm áp lực khi giá của các sản phẩm điện tử ngày càng có xu hướng giảm. Ngoài ra, các hãng điện tử thương hiệu nước ngoài cũng có chiến lược phát triển thị trường về nông thôn, đô thị mới. Đây là một thách thức rất lớn đối với Tổng công ty khi phải đối đầu trực tiếp với các tập đoàn điện tử có tiềm lực mạnh về vốn, công nghệ và kinh nghiệm quản lý trên thế giới. 3.3.2. Chiến lược phát triển sản phẩm mới Phát triển sản phẩm nhằm tăng doanh thu bằng việc cải tiến hoặc sửa đổi những sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại. Đa dạng hoá sản phẩm sản phẩm không những về chủng loại mà còn đa dạng hoá cả về giá cả, từ những sản phẩm có giá thấp như Tivi 14” màn hình thường, đầu đĩa VCD, các máy tính có cấu hình thấp đến các sản phẩm có giá trị cao như Tivi màn hình phẳng, đầu đĩa DVD. Hiện nay, Tổng công ty đang đứng trước nhiều thách mức mới như sự cạnh tranh gay gắt giữa các đối thủ trong nước, với hàng ngoại nhập lậu và bước đầu cạnh tranh với hàng nhập khẩu khi Việt Nam gia nhập AFTA. Công tác nghiên cứu triển khai sản phẩm phải được đặt lên hàng đầu để tạo ra những sản phẩm ngoài giá phải thật hấp dẫn còn phải chất lượng, có những tính năng vượt trội phù hợp với vùng nông thôn điều kiện hạ tầng cơ sở còn kém phát triển, vùng phủ sóng còn hạn chế. Ngoài ra, cần nghiên cứu để đưa ra những sản phẩm ứng dụng công nghệ truyền hình kỹ thuật số, truyền hình vệ tinh sẽ dần thay thế kỹ thuật analog hiện nay. Sức mua của người dân tương đối còn thấp, nhất là ở khu vực nông thôn. Do đó, chiến lược phát triển sản phẩm thực sự cần thiết để nâng cao sức cạnh tranh 45 cho các sản phẩm của Tổng công ty. Chiến lược này có thể thực hiện dựa trên cơ sở lực lượng lao động lành nghề, có nhiều kinh nghiệm hiện nay cùng với việc thu hút vốn đầu tư, mở rộng sản xuất từ cổ phần hoá các doanh nghiệp thành viên. 3.3.3. Chiến lược đa dạng hoá hoạt động đồng tâm Thêm vào những sản phẩm hay dịch vụ mới nhưng có liên hệ với nhau được gọi là đa dạng hoá hoạt động theo hướng đồng tâm. Công nghệ điện tử tin học có tốc độ tăng trưởng chóng mặt, các sản phẩm điện tử cũng được ứng dụng rộng rãi từ các hoạt động vui chơi, giải trí bình thường đến ngành nghề, lĩnh vực đòi hỏi độ chính xác cao trong công nghiệp vũ trụ, hàng không, y tế. Với một thị trường còn nhiều tiềm năng khai thác, nhu cầu về các sản phẩm điện tử tin học ngày càng tăng thì chiến lược đa dạng hoá hoạt động đồng tâm là một chiến lược quan trọng mà Tổng công ty phải luôn theo đuổi, bám sát. Yêu cầu về vốn đầu tư để thêm vào những sản phẩm hay dịch vụ mới là yếu tố tiên quyết vì các sản phẩm điện tử tin học mang hàm lượng chất xám cao, đòi hỏi về công nghệ phải cao. Vốn đầu tư phát triển trong ngành điện tử tin học là rất lớn và đây là một trong những điểm yếu tác động mạnh đến các hoạt động của Tổng công ty. Đồng thời, để thực hiện chiến lược này thành công không thể không quan tâm đến công tác nghiên cứu triển khai, nâng cao hiệu quả hoạt động này sẽ tạo ra những sản phẩm phù hợp không chỉ thị trường trong nước mà còn xuất khẩu đi các nước trong khu vực và thế giới. Ngoài ra, đây còn là cơ hội để tạo ra cơ cấu ngành hàng hợp lý, giảm tỷ trọng các sản phẩm điện tử dân dụng, nâng cao tỷ trọng các sản phẩm công nghệ thông tin, y tế, và tự động hoá. Chiến lược này thực hiện phải có những chính sách hỗ trợ của Chính phủ và liên doanh, thu hút vốn đầu tư nước ngoài. 3.3.4. Chiến lược hội nhập dọc về phía sau Hội nhập dọc về phía sau là một chiến lược tìm kiếm quyền sở hữu hoặc quyền kiểm soát của các nhà cung cấp của công ty. Nguồn cung cấp linh kiện điện tử cho Tổng công ty phần lớn đều nhập từ nước ngoài. Việc nhập khẩu nguồn linh kiện từ nước ngoài đã gây nhiều khó khăn cho Tổng công ty như việc đặt hàng phải được thực hiện trước đó hơn 3 tháng, điều này gây khó khăn cho việc thay đổi đơn hàng mỗi khi thị trường biến động. Ngoài ra, thuế nhập khẩu cao, các loại cước phí vận tải, bảo hiểm, bốc dỡ, “phí hải 46 quan”…làm tăng giá thành sản xuất. Chính vì thế mà việc thực hiện chiến lược này sẽ giúp Tổng công ty chủ động hơn trong việc sản xuất, tăng tỷ lệ nội địa hoá nguồn linh kiện, giảm chi phí sản xuất nhằm làm giảm giá thành, tăng khả năng cạnh tranh. Chiến lược này có thể thực hiện dưới hình thức vừa liên kết với các nhà sản xuất trong nước vừa liên kết với các nhà cung cấp linh kiện ở các nước ASEAN để thành lập liên kết sản xuất linh kiện điện tử trong khuôn khổ chương trình hợp tác công nghiệp giữa các doanh nghiệp thuộc khối ASEAN (chương trình AICO) để nhằm giảm mức thuế suất nhập khẩu linh kiện, hạ giá thành sản phẩm. 3.4. Một số giải pháp thực hiện chiến lược phát triển Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam đến năm 2015 3.4.1. Giải pháp về vốn 3.4.1.1. Sự cần thiết của giải pháp - Hiện nay số vốn của Tổng công ty là rất nhỏ không đủ để tích lũy và phát triển ngành. Hiện tượng thiếu vốn vẫn thường xuyên xảy ra, trong khi nguồn vốn huy động rất khó khăn. - Các dự án sản xuất hàng điện tử, xuất khẩu và đầu tư cho sản xuất các sản phẩm mới đòi hỏi nguồn vốn rất lớn hoặc công nghệ cao cần thu hút đầu tư nước ngoài, liên kết liên doanh. - Nâng cấp, đổi mới công nghệ sản xuất nhằm làm giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh khi gia nhập AFTA. 3.4.1.2. Mục đích của giải pháp - Mục đích của giải pháp này là tạo vốn hoạt động cho Tổng công ty thực hiện được những chức năng nhiệm vụ của mình trong từng giai đoạn nhằm chuyển dịch cơ cấu sản phẩm, cơ cấu ngành hàng, tăng trưởng dịch vụ, phát triển sản phẩm có lợi thế, hình thành ngành hàng mới có giá trị gia tăng cao. Mở rộng, giữ vững vị thế và khả năng cạnh tranh của các sản phẩm Tivi màu, đầu máy VCD, DVD, tăng cường sản xuất linh phụ kiện, trang thiết bị y tế, máy tính thương hiệu Việt Nam. - Đầu tư có hiệu quả, tránh dàn trải và thu hồi vốn nhanh. 47 3.4.1.3. Nội dung của giải pháp Phân loại chọn lọc dự án để định hình loại nào cần mở rộng đầu tư thêm, đầu tư chiều sâu và loại nào đầu tư mới trên cơ sở các dự án vừa và nhỏ sẽ giao cho các thành viên. Dự án lớn cần nguồn vốn lớn, Tổng công ty với các đơn vị nòng cốt đứng ra đảm trách. Đặc biệt ưu tiên đầu tư vào các dự án sản xuất linh kiện điện tử và trang thiết bị y tế là những ngành hàng đòi hỏi vốn đầu tư lớn, có tốc độ tăng trưởng cao, khả năng cạnh tranh tốt hơn trên thị trường và là cơ sở để xây dựng ngành công nghiệp điện tử tin học hoàn chỉnh. - Đối với loại dự án mở rộng và đầu tư chiều sâu: • Đây là các dự án thuộc loại vừa và nhỏ. Nguồn vốn được huy động bằng vốn tự có của doanh nghiệp và sử dụng các nguồn tài trợ ưu đãi của Chính phủ. Các doanh nghiệp trong Tổng công ty được phép sử dụng linh hoạt nguồn vốn tự có để đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị. Đối với loại dự án này vốn đầu tư cần thiết không lớn. Tuy nhiên, điều này cũng còn phụ thuộc vào hiện trạng của doanh nghiệp. Việc đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị phải phù hợp với xu hướng phát triển của thế giới và khu vực, giá trị của một dây chuyền lắp bề mặt hoàn chỉnh hiện nay khoảng trên dưới 2 triệu USD. Để đầu tư nâng cấp bản thân các doanh nghiệp trong Tổng công ty cũng khó đáp ứng được nhu cầu vốn. Do đó, con đường hiệu quả nhất hiện nay là cổ phần hóa một số doanh nghiệp dạng này. • Trong giai đoạn 2003-2005, Tổng công ty đã trình Bộ Công Nghiệp phương án chuyển đổi, sắp xếp lại doanh nghiệp theo đó chuyển 4 doanh nghiệp thành Công ty Trách nhiệm Hữu hạn một thành viên, Cổ phần hoá 6 doanh nghiệp, sáp nhập Công ty Điện tử Công trình vào Điện tử Đống Đa. Trong đó có các Công ty có tiềm lực mạnh có khả năng thu hút được vốn từ cổ phần hoá là Công ty Điện tử Biên Hòa, Công ty Điện tử Tân Bình. Đây là những công ty lớn có tiềm năng về cơ sở vật chất kỹ thuật, chuyên gia giỏi, uy tín và tiếng tăm trên thương trường lớn rất dễ thu hút cổ đông góp vốn. - Đối với một số dự án có số vốn đầu tư mới: Đây là các dự án có nhu cầu vốn lớn và thuộc lĩnh vực quan trọng như sản xuất linh kiện điện tử, công nghệ thông tin sẽ sử dụng nguồn vốn sau đây: 48 • Liên doanh với phía nước ngoài: nguồn vốn đối ứng của Tổng công ty sẽ được vay trong nước với những điều kiện ưu đãi (lãi suất thấp, thời hạn vay dài). Tổng công ty hoặc doanh nghiệp nòng cốt của Tổng công ty là người đại diện Nhà nước thực hiện các dự án này. • Thông qua dự án đầu tư 100% bằng vốn nước ngoài: Đối với những dự án này trong điều kiện chưa liên doanh liên kết được cần tạo cơ sở để có thể xuất khẩu hàng điện tử là mục tiêu trước mắt và sau đó là sự chuyển giao công nghệ. • Vay tín dụng nước ngoài từ các quỹ đầu tư nước ngoài dành cho Việt Nam thông qua bảo lãnh từ Chính phủ. 3.4.2. Giải pháp về tổ chức 3.4.2.1. Sự cần thiết của giải pháp - Vai trò của Tổng công ty đối với hoạt động của các đơn vị thành viên còn hạn chế. - Quy mô sản xuất kinh doanh nhỏ lẻ, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty vẫn còn phân tán, chưa tập hợp được sức mạnh của từng đơn vị thành viên để phát huy sức mạnh của một Tổng công ty 90. - Mỗi đơn vị thành viên phát triển một thương hiệu riêng của mình trong cùng ngành hàng tạo sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. - Sự mất cân đối giữa các lĩnh vực, các ngành hàng, các miền và khoảng cách giữa các doanh nghiệp thành viên vẫn tồn tại và ngày càng lớn. 3.4.2.2. Mục tiêu của giải pháp - Trở thành một Tổng công ty đầu tàu, lớn mạnh, có tầm ảnh hưởng nhất định đến sự phát triển của ngành công nghiệp điện tử tin học Việt Nam. - Phát triển Tổng công ty theo quy hoạch định hướng chung. Phát triển các ngành hàng sản xuất linh kiện, điện tử công nghiệp và y tế có lợi thế, đầu tư có hiệu quả, tránh trùng lắp. 3.4.2.3. Nội dung của giải pháp Về phía doanh nghiệp để chuẩn bị cho tình hình trên, cần phải đầu tư chiều sâu thiên về công nghệ cao để tận dụng được những lợi thế sẵn có của mình. 49 Trong tình hình hội nhập, doanh nghiệp nên chọn con đường lắp ráp hiện đại để chia sẻ, gia nhập vào sự phân công chuyên môn hóa quốc tế và phát triển những ngành ít chịu áp lực cạnh tranh. Hiện nay Tổng công ty sản xuất kinh doanh trong bốn ngành hàng chủ yếu là: Điện tử dân dụng, Tin học, sản xuất gia công linh kiện điện tử và Điện tử công nghiệp, y tế, tự động hoá. Dựa trên bốn ngành hàng này mà sẽ sắp xếp lại mô hình hoạt động sao cho có hiệu quả, kết hợp được sức mạnh riêng có về kinh nghiệm sản xuất, công nghệ, khách hàng của từng thành viên làm nên sức mạnh chung của Tổng công ty theo các bước sau: - Bước 1: Tổ chức lại Tổng công ty trên nguyên tắc đơn giản linh hoạt và hiệu quả. Trong quá trình tổ chức lại có thể phải giải thể hoặc sáp nhập để tăng cường thêm sức mạnh về cơ sở vật chất kỹ thuật và vốn. Củng cố lại một số công ty mạnh và có tiềm năng về cơ sở vật chất kỹ thuật và đội ngũ chuyên môn giỏi như Công ty Điện tử Biên Hòa, Công ty Điện tử Tân Bình và Công ty Điện tử Bình Hòa. Trên cơ sở các công ty đó, Tổng công ty sẽ sáp nhập một số công ty để tạo nên một đơn vị làm nòng cốt cho Tổng công ty. Ưu tiên khi sáp nhập các đơn vị là sản xuất kinh doanh cùng ngành hàng để từ đó có thể sử dụng được máy móc, lao động, không gây xáo trộn trong nội bộ doanh nghiệp. - Bước 2: Xây dựng một phương án hợp tác liên kết sản xuất kinh doanh cho các đơn vị trong Tổng công ty theo hướng sản xuất vệ tinh và mạng lưới kinh doanh thương mại trong một quy hoạch sắp xếp tổng thể. Định hướng cho việc này có thể theo mô hình các doanh nghiệp lớn giữ vai trò chủ đạo đầu tư vào các dự án có nhu cầu vốn lớn có tính chất cơ sở cho ngành như: sản xuất linh kiện bán dẫn, sản xuất đèn hình, các cơ sở nghiên cứu triển khai… Các doanh nghiệp nhỏ đầu tư vào các công nghiệp phụ trợ, lắp ráp. - Bước 3: Tổ chức và đầu tư mạnh vào các công ty vệ tinh của các liên doanh và công ty Điện tử Bình Hòa để phát triển việc sản xuất linh kiện hiện có bao gồm cuộn dây, biến áp, chiết áp, mạch điện, các loại dây và điện trở khác… cung cấp cho thị trường trong nước với chất lượng giá cả hợp lý trong thời gian tới. Tổng công ty cần đầu tư thêm một bước nữa để sản xuất với quy mô lớn hơn và công nghệ hiện đại hơn để giảm giá thành và có thể cạnh tranh với khu vực và thế giới khi hội nhập. 50 - Bước 4: Đối với các đơn vị nòng cốt của Tổng công ty, Tổng công ty sẽ đầu tư mạnh để cho nó trở thành một đơn vị sản xuất và kinh doanh có quy mô lớn phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu sang các nước trong khu vực và trên thế giới. - Bước 5: Kiện toàn mạng thông tin nội bộ, thực hiện điều hành qua mạng. Phân công lãnh đạo, chỉ đạo cụ thể từng lĩnh vực, tổ chức triển khai từng biện pháp, rà soát, cập nhật thông tin để công tác điều hành đạt hiệu quả cao nhất. 3.4.3. Giải pháp về nghiên cứu triển khai 3.4.3.1. Sự cần thiết của giải pháp - Điện tử tin học là lĩnh vực có nhiều công nghệ tiên tiến nhất, đổi mới khẩn trương nhất và có tính quốc tế sâu rộng nhất. Sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên đưa ra thị trường những sản phẩm mới. - Một số đơn vị thành viên và Tổng công ty chưa có bộ phận nghiên cứu triển khai, chủ yếu là chỉ nghiên cứu các công nghệ, các thiết kế sẵn có của các nhà cung cấp linh kiện nước ngoài để áp dụng cho sản xuất, lắp ráp của công ty và chưa đủ khả năng để sáng tạo ra những sản phẩm mới. 3.4.3.2. Mục đích của giải pháp - Nâng cao trình độ khoa học và công nghệ của nền sản xuất công nghiệp. - Tăng cường năng lực, trình độ của lực lượng nghiên cứu khoa học công nghệ để thực hiện được những nhiệmvụ quan trọng của R&D trong doanh nghiệp nói riêng và của đất nước nói chung. - Phát triển ngành công nghiệp điện tử thành ngành mũi nhọn thực sự thúc đẩy quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa. - Đưa khoa học kỹ thuật công nghệ đi trực tiếp vào sản xuất. 3.4.3.3.Nội dung của giải pháp Nội dung của giải pháp này bao gồm các công việc sau đây: - Công việc 1: Tổng công ty sau khi được tổ chức lại theo biện pháp tổ chức trên sẽ đóng vai trò nòng cốt cho ngành công nghiệp điện tử Việt Nam. Với 51 vai trò của mình, Tổng công ty phối hợp với các viện, trường và các tổ chức nước ngoài để xây dựng một viện nghiên cứu điện tử – tin học thành một cơ sở đầu ngành về khoa học, công nghệ, thiết kế phát triển sản phẩm, chuyển giao công nghệ và đào tạo cán bộ sau đại học. Việc này không thể thực hiện một cách đơn lẻ mà phải có sự phối hợp và hỗ trợ của Nhà nước. - Công việc 2: Thành lập một trung tâm thông tin chuyên ngành điện tử- tin học trực thuộc Chính phủ. Trung tâm có trách nhiệm thống kê các số liệu chuyên ngành trong nước và quốc tế, dự báo ngắn hạn và dài hạn để cung cấp thông tin cơ sở cho các doanh nghiệp và cấp lãnh đạo Nhà nước. Nguồn kinh phí hoạt động do ngân sách của Nhà nước vì nó phục vụ cho lợi ích của quốc gia. - Công việc 3: Tổng công ty tham gia hình thành các khu công nghiệp kỹ thuật cao tại các thành phố lớn như thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội để làm cơ sở cho việc thành lập các cơ sở nghiên cứu chuyên ngành tại các khu vực này làm nền tảng cho việc phát triển nghiên cứu & triển khai. - Công việc 4: Tổng công ty phối hợp với các trung tâm khoa học kỹ thuật và công nghệ quốc gia và các trường đại học để một mặt sử dụng những tiềm năng sẵn có và mặt khác kết hợp việc đào tạo theo đơn đặt hàng để đáp ứng và phù hợp với yêu cầu phát triển doanh nghiệp và ngành. - Công việc 5: Cần thiết đề nghị Nhà nước hỗ trợ về mặt chính sách để tạo điều kiện phát triển việc nghiên cứu & triển khai. Thí dụ, khuyến khích các doanh nghiệp dành một khoản kinh phí thích đáng vào hoạt động nghiên cứu & triển khai và cho phép kinh phí này được hạch toán vào giá thành sản phẩm. Khoản kinh phí đầu tư vào nghiên cứu & triển khai khoảng 1,2% tổng sản lượng của ngành (khoảng 180 triệu USD/năm). Ngoài ra cần kiến nghị Nhà nước ban hành chính sách bảo hộ các sản phẩm là kết quả nghiên cứu phát triển trong nước. - Công việc 6: Sau khi tổ chức lại Tổng công ty theo mô hình mới, cần đưa ra ngay phương án đầu tư nâng cấp công nghệ, tổ chức và quản lý đạt tiêu chuẩn ISO và các tiêu chuẩn quốc tế khác đối với từng đơn vị cụ thể và theo lịch trình mà điểm kết thúc trước năm 2007. Đây là một trong những bước chuẩn bị để hội nhập. 52 - Công việc 7: Định hướng việc nghiên cứu & triển khai trên cơ sở ứng dụng các công nghệ ngoại nhập tiên tiến, triển khai dựa theo bằng phát minh sáng chế và từ đó đưa ra các công nghệ mới của Việt Nam. Việc nghiên cứu công nghệ mới của Việt Nam mang tính chiến lược vì các công ty nước ngoài không khi nào chuyển giao những công nghệ tiên tiến mang tính chất sống còn cho các quốc gia khác để rồi bị cạnh tranh bởi chính những công nghệ của mình. Việc nghiên cứu triển khai những công nghệ phải dựa trên quan điểm sau đây: • Cùng một chủng loại sản phẩm có thể được sản xuất ra bằng các loại thiết bị công nghệ khác nhau, từ đây dẫn đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm khác nhau. Sau bước xác định phương án sản phẩm, vấn đề chọn lựa công nghệ sẽ quyết định hiệu quả của dự án đầu tư. Để đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa cần phải đi thẳng vào công nghệ tiên tiến, tuy nhiên trong một số trường hợp cụ thể công nghệ tiên tiến không mang lại hiệu quả kinh tế. Chính vì vậy, định hướng chung về công nghệ là phải lấy hiệu quả kinh tế làm tiêu chuẩn hàng đầu. Hiệu quả kinh tế không chỉ thể hiện ở việc đảm bảo thời gian hoàn vốn đúng hạn hay vượt mà còn phải thể hiện ở khả năng tận dụng tiếp theo. • Trong hai phạm trù cơ bản của công nghệ là công nghệ thiết kế phát triển sản phẩm và công nghệ chế tạo sản phẩm, thì thiết kế phát triển sản phẩm luôn có tốc độ thay đổi nhanh hơn, và khi đầu tư một cơ sở sản xuất cần lựa chọn công nghệ để có thể cho ra đời các thế hệ sản phẩm tiếp theo. • Trong hoàn cảnh của một nước đi sau việc chọn đúng sản phẩm và công nghệ để tập trung sức lực phát triển là việc tối quan trọng. Trong các yếu tố của công nghệ thì yếu tố con người làm chủ được công nghệ là quan trọng nhất. 3.4.4. Giải pháp về đào tạo và phát triển nhân lực 3.4.4.1. Sự cần thiết của giải pháp - Các cán bộ trình độ chuyên môn cao tại Tổng công ty hiện nay chưa đáp ứng được đòi hỏi phát triển trong tình hình mới. 53 - Tất cả những giải pháp trên sẽ không thể thực hiện được nếu không chuẩn bị một nguồn nhân lực đầy đủ. - Công nghệ điện tử tin học thay đổi rất nhanh chóng, phải thường xuyên đào tạo, cập nhật những thông tin, kiến thức mới nhất mới đảm bảo thành công. 3.4.4.2. Mục tiêu của giải pháp - Chuẩn bị một đội ngũ cán bộ, công nhân, kỹ sư, chuyên viên có trình độ ngang bằng với thế giới và trong khu vực. Qua đó đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đề ra cho ngành trong quá trình hội nhập và pháp triển. - Các sản phẩm điện tử tin học “Made in Vietnam” hoàn toàn được nghiên cứu, triển khai và sản xuất tại Việt Nam. 3.4.4.3.Nội dung giải pháp - Công việc 1: Đối với bất kỳ dự án đầu tư mới nào, chỉ tiêu đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn là một chỉ tiêu bắt buộc. - Công việc 2: Thu thập thông tin và số liệu về toàn bộ lực lượng lao động trong các doanh nghiệp trong Tổng công ty. - Công việc 3: Phân loại trình độ tay nghề, chuyên môn và phân tích để lên kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cho phù hợp với tình hình mới và nhu cầu trong tương lai. Trong kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cần có những chính sách khuyến khích, đãi ngộ và định hướng rõ ràng để người lao động yên tâm và chia sẻ một phần nào với doanh nghiệp bằng việc tự đào tạo. - Công việc 4:Ngay từ bây giờ trên cơ sở những giải pháp về phát triển sản phẩm công nghệ, Tổng công ty cần lập một kế hoạch về nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực. Trên cơ sở đó, Tổng công ty phối hợp với các viện, trường để đào tạo theo yêu cầu. Ngoài những kiến thức chuyên môn cơ bản tổng quát, cần trang bị thêm các kiến thức chuyên môn theo ngành nghề do doanh nghiệp yêu cầu. - Công việc 5: Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn tại cơ sơ để bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ lao động hiện có. - Công việc 6: Xây dựng chế độ đãi ngộ tương xứng đối với các cán bộ và chuyên viên kỹ thuật có năng lực nhằm tránh hiện tượng chảy máu chất xám. Xây dựng các quỹ đào tạo và phát triển tài năng trẻ. 54 - Công việc 7: Mạnh dạn gửi các cán bộ trẻ có năng lực, trình độ chuyên môn đi đào tạo tại các quốc gia có nền công nghiệp điện tử tin học phát triển. - Công việc 8: Cần có kiến nghị với Nhà nước để có kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng theo những hướng sau đây: • Có kế hoạch và định chế bồi dưỡng chuyên môn, cập nhật kiến thức cho đội ngũ giáo viên để bảo đảm chất lượng giảng dạy, Nhà nước sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc đào tạo các cán bộ chủ chốt. • Để đào tạo được một lực lượng cán bộ, kỹ sư, công nhân, chuyên gia theo yêu cầu, cần kiến nghị với nhà nước và phối hợp với các trường viện để ngoài hệ đào tạo chính quy sẽ tiếp tục duy trì các hình thức đào tạo mở rộng như hiện nay. • Tận dụng sự hỗ trợ của các tổ chức, cơ quan quốc tế để đào tạo, nâng cao tay nghề ở nước ngoài. Hằng năm, Tổng công ty cần có kế hoạch để phối hợp với các tổ chức quốc tế để cử cán bộ, kỹ sư, chuyên gia đi đào tạo ở nước ngoài. 3.4.5. Hiệu quả của các giải pháp Nếu tổ chức thực hiện được một số giải pháp trên một cách nghiêm túc, đến năm 2006, thời điểm Việt Nam cam kết dỡ bỏ những rào cản về thuế quan và phi thuế quan, Việt Nam có thể cạnh tranh tham gia vào sự phân công sản xuất và kinh doanh trên thị trường quốc tế và đáp ứng được nhu cầu nội địa. Theo kinh nghiệm phát triển của các nước trong khu vực và trên thế giới, nếu tích cực vận động và tự điều chỉnh phù hợp, Việt Nam cần ít nhất 10 năm để hội nhập và phát triển. Dự đoán đến năm 2015, Việt Nam có thể hội nhập hoàn toàn với khu vực và thế giới và sự hội nhập này không tách rời sự hợp tác, liên kết với các nước và đặc biệt là ASEAN. Đặc biệt, giải pháp cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước và thành lập công ty cổ phần sẽ thu hút một lượng vốn rất lớn từ dân cư và nước ngoài nếu có những chính sách điều tiết thích hợp từ phía Nhà nước. Để có thể thực hiện được mục tiêu cuối cùng là phát triển ngành công nghiệp điện tử Việt Nam, ngoài việc thực hiện đồng bộ các giải pháp, vấn đề vô cùng quan trọng là sự hỗ trợ từ phía Nhà nước bằng các công cụ điều tiết vĩ mô. Bên cạnh đó, các giải pháp đề ra còn phụ thuộc rất nhiều vào ý muốn chủ quan 55 của cơ quan lãnh đạo Tổng công ty và thiện chí hợp tác từ các đơn vị thành viên. Muốn giải pháp thành công, việc xóa bỏ phát triển cục bộ và cát cứ là một điều khó khăn hiện nay trong khi nền kinh tế đang vận hành theo cơ chế thị trường. Việc tạo công ăn việc làm và phát triển của từng doanh nghiệp trước mắt là vấn đề vô cùng quan trọng. Tổ chức lại làm thay đổi cả một suy nghĩ xói mòn là điều thực sự khó. Công việc này cần có sự cố gắng nỗ lực của mọi thành viên và sự vững vàng của cơ quan lãnh đạo cao nhất của Tổng công ty. 3.4.6 Một số kiến nghị Chính phủ cần hạn chế những can thiệp trực tiếp hoặc quá mức làm mất tính năng động của doanh nghiệp mà chỉ tạo điều kiện để các doanh nghiệp này tiếp cận một cách có hệ thống với các quy trình công nghệ và sản phẩm mới, có quan hệ chặt chẽ với thị trường khu vực và thị trường thế giới. Trong định hướng này cần chú trọng phát triển các mặt sau: Một là, khuyến khích mọi thành phần kinh tế đầu tư phát triển công nghiệp điện tử – tin học nhằm tạo nên cơ cấu doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh hàng điện tử có tính cạnh tranh cao. Hai là, các giải pháp nhằm bảo hộ sản xuất trong nước hay trợ cấp xuất khẩu cần có giới hạn thời gian và xác định cụ thể một số sản phẩm cần thiết. Ba là, cải tổ khu vực doanh nghiệp Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đạt tiêu chuẩn quốc tế, nâng cao năng lực quản lý. Bốn là, thay vì bảo hộ hay trợ cấp trực tiếp không đạt hiệu quả cho các nhà sản xuất trong nước, Chính phủ cần phải có những biện pháp nhằm cải thiện khả năng và tính cạnh tranh của các nhà sản xuất Việt Nam như: nâng cao chất lượng cơ sở hạ tầng, phát triển nguồn nhân lực dồi dào có kỹ năng, khuyến khích các hoạt động nghiên cứu triển khai, xây dựng các trung tâm chuyển giao công nghệ, hỗ trợ xúc tiến xuất khẩu và phát triển thị trường. Năm là, Nhà nước và ngành cần phải cộng tác trong việc tạo ra và duy trì những mạng lưới xuyên quốc gia và hiệu quả về mặt kinh tế cho ngành công nghiệp điện tử. Mục tiêu chung là giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào các mối quan hệ sản xuất với các bạn hạn thương mại trong khu vực. 56 KẾT LUẬN Ngành công nghiệp điện tử là một trong những ngành có nhiều tiềm năng phát triển. Tuy nhiên, các doanh nghiệp trong ngành còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc hoạch định các chiến lược kinh doanh. Trong khi đó, nền kinh tế Việt Nam hiện đang từng bước hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Trong xu hướng chung đó, các doanh nghiệp trong ngành có nhiều cơ hội để phát triển, nhưng bản thân các doanh nghiệp cũng phải đương đầu với nhiều bất trắc, rủi ro. Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực điện tử - tin học. Thời gian vừa qua cùng với quá trình đổi mới của nền kinh tế đất nước, Tổng công ty đã từng bước đạt được những kết quả quan trọng, khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế nói chung và trong lĩnh vực điện tử - tin học nói riêng. Tuy nhiên, cùng với quá trình hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, cường độ cạnh tranh của nền kinh tế ngày càng quyết liệt, hình thức ngày càng đa dạng hơn, đứng trước một môi trường kinh doanh mới năng động hơn, tính cạnh tranh cao hơn thì Tổng công ty còn bộc lộ một số tồn tại trong năng lực cạnh tranh của mình, đó là các vấn đề thu hút vốn đầu tư phát triển, nghiên cứu triển khai, tổ chức quản lý của Tổng công ty. Dựa trên những lý luận cơ bản về định hướng chiến lược, trên cơ sở phân tích môi trường hoạt động của Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam cũng như phân tích các khả năng khai thác các cơ hội và điểm mạnh, khắc phục các nguy cơ, điểm yếu. Đề tài đã xác định được các mục tiêu cho sự phát triển của Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam đến năm 2015 và đã xây dựng được các chiến lược phát triển cho Tổng công ty đến năm 2015 như sau: - Chiến lược thâm nhập thị trường. - Chiến lược phát triển sản phẩm mới. - Chiến lược đa dạng hoá hoạt động đồng tâm. - Chiến lược hội nhập dọc về phía sau. Để thực hiện các chiến lược trên cần thực hiện các giải pháp đồng bộ như giải pháp về vốn đầu tư, giải pháp về tổ chức, giải pháp về nghiên cứu triển khai, giải pháp về đào tạo. Trong quá trình thực hiện, doanh nghiệp vẫn phải tiếp tục thường xuyên đánh giá, kiểm tra việc thực thi các chiến lược để kịp thời điều chỉnh khi môi trường hoạt động thay đổi. 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bộ Kế hoạch và Đầu tư (2003), Chiến lược phát triển Kinh tế – Xã hội Việt Nam đến năm 2010, Hà Nội – www.mpi.gov.vn. 2. Fred R. David (2000), Khái luận về quản trị chiến lược, Nhóm dịch Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như, NXB Thống kê, Hà Nội. 3. GFK Việt Nam (2004), Tài liệu nghiên cứu thị trường tháng 2-3/2004. 4. Hiệp hội doanh nghiệp Điện tử Việt Nam (2003), Bản tin điện tử – CNTT – Viễn thông Việt Nam, Website: http//www.veia.org.vn. 5. Nguyễn Thị Thanh Hà, Nguyễn Văn Tiến (2004), “Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp điện tử Việt Nam: những thách thức chủ yếu”, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, (312), tr. 27 – 35. 6. Thu Hiền (2003), “Máy tính Việt Nam có thương hiệu đủ mạnh trong cuộc chiến mới”, Tạp chí PC World Việt Nam, (6/2003), tr. 15 – 19. 7. Phạm Bắc Hưng (2004), “Công nghiệp điện tử: công nghiệp lắp ráp và sản xuất linh kiện điện tử”, Chính sách công nghiệp và thương mại của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập, Tập II, NXB Thanh Hoá, Hà Nội. 8. Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan (1998), Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh, NXB Giáo dục. 9. Michael E.Porter (1979), Chiến lược cạnh tranh, người dịch Phan Thủy Chi, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội. 10. Okamoto Yumiko (2004), “Thu hút vốn đầu tư trực tiếp trong ngành công nghiệp điện tử”, Chính sách công nghiệp và thương mại của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập, Tập I, NXB Thanh Hoá, Hà Nội. 11. Niên giám Thống kê 2003 (2004), NXB Thống kê, Hà Nội. 58 12. Thời báo kinh tế Việt Nam (2003), Kinh tế 2002 – 2003, Hà Nội. 13. Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam (2000, 2001, 2002, 2003), các Báo cáo tổng kết năm 2000, 2001, 2002, 2003. 14. Tổng quan về cạnh tranh công nghiệp Việt Nam (1999), NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội. 15. Tống Quốc Đạt (2001), “Một số định hướng và giải pháp phát triển ngành công nghiệp điện tử ở Việt Nam”, Tạp chí Kinh tế và Dự báo, (2/2001), tr. 22-24. 16. Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX (2001), NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội. 17. Nguyễn Trọng Xuân, Nguyễn Xuân Thắng (2000), “Đầu tư trực tiếp nước ngoài với phát triển công nghiệp điện tử tin học Việt Nam”, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, (274), tr. 12 – 22. 59 PHỤ LỤC 1 1/ Phương pháp lượng giá ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan trọng của các yếu tố Phân loại Số điểm quan trọng (1) (2) (3) (4) Liệt kê các yếu tố bên ngoài chủ yếu Tổng cộng Cột 1: Lập danh sách các yếu tố có vai trò quyết định đối với sự hoạt động từ yếu tố môi trường tác động bên ngoài, bao gồm 10 đến 20 yếu tố cả cơ hội lẫn nguy cơ ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp. Cột 2: Phân loại mức độ quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Các mức độ quan trọng này được thực hiện thông qua điều tra bảng câu hỏi từ các chuyên gia trong ngành, kết quả tổng hợp từ điều tra được rút ra và thể hiện trong bảng. Tổng cộng tất cả các mức độ quan trọng này phải bằng 1,0. Cột 3: Thể hiện các mức phân loại như sau - Nếu phản ứng tốt chấm điểm : 4. - Nếu phản ứng khá chấm điểm : 3. - Nếu phản ứng trung bình chấm điểm : 2 - Nếu phản ứng kém chấm điểm : 1 Cột 4: Đó là cột số điểm quan trọng bằng cách nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó. Tổng cộng: Cộng tất cả các số điểm ở cột 4, đó là số điểm quan trọng tổng cộng của tổ chức. * Theo Fred R. David, tổng số điểm quan trọng trung bình là 2,5; còn tổng số điểm quan trọng là 4,0 cho thấy rằng tổ chức đang phản ứng rất tốt với các cơ hội và mối đe doạ hiện tại trong môi trường của họ; tổng số điểm là 1,0 cho thấy rằng những chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được các cơ hội hoặc tránh được các mối đe doạ bên ngoài. 60 2/ Phương pháp lượng giá ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) Các yếu tố bên trong Mức độ quan trọng của các yếu tố Phân loại Số điểm quan trọng (1) (2) (3) (4) Liệt kê các yếu tố bên trong quan trọng Tổng cộng Phương pháp lượng giá ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) tương tự như cách lượng giá ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) nhưng ta sẽ liệt kê các yếu tố bên trong của nội bộ doanh nghiệp bao gồm cả điểm yếu và điểm mạnh trong hoạt động. Ngoài ra, cột (3) Phân loại được hiểu theo nghĩa sau: - Điểm yếu lớn nhất phân loại bằng 1. - Điểm yếu nhỏ nhất phân loại bằng 2. - Điểm mạnh nhỏ nhất phân loại bằng 3. - Điểm mạnh lớn nhất phân loại bằng 4. * Số điểm quan trọng tổng cộng từ 1,0 đến 4,0. Số điểm quan trọng tổng cộng thấp hơn 2,5 cho thấy công ty yếu về nội bộ và số điểm cao hơn 2,5 cho ta thấy công ty mạnh về nội bộ. PHỤ LỤC 2: CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN TỬ VÀ TIN HỌC VIỆT NAM ĐIỆN TỬ DÂN DỤNG 1. Công ty Điện tử Biên Hoà 2. Công ty Điện tử Bình Hoà – VBH 3. Công ty Điện tử Tân Bình – VTB 4. Công ty Điện tử Thủ Đức – VTD 5. Công ty Điện tử Hải Phòng – HAPELEC 6. Công ty Xuất nhập khẩu điện tử – VIETTRONIMEX 61 7. Công ty Điện tử Viễn thông Tin học Nghệ An – NALECO CÔNG TY ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG 8. Công ty Điện tử Đống Đa 9.Công ty Điện tử Công nghiệp – CDC 10. Công ty Điện tử Công trình – VNC 11. Công ty Dịch vụ Điện tử 2 – VESCO 2 CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 12. Công ty Máy tính Việt Nam 1 – VIF 13. Công ty Công nghệ thông tin – GENPACIFIC CÁC ĐƠN VỊ LIÊN DOANH VÀ CỔ PHẦN 14. Công ty Sony Việt Nam 15. Công ty JVC Việt Nam 16. Công ty Matsushita Việt Nam 17. Công ty Toshiba Việt Nam 18. Công ty Liên doanh TNHH nhựa Daewoo-Viettronics 19. Công ty Điện tử Y tế Kỹ thuật cao – AMEC 20. Trung tâm Công nghệ hội tụ đa phương tiện – MCT 21. Công ty Cổ phần máy tính Việt Nam – CMT 22. Công ty Cổ phần Cơ khí Điện tử Phú Thọ Hoà 62 PHỤ LỤC 3 CÁC CHỈ TIÊU THỰC HIỆN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN TỬ VÀ TIN HỌC VIỆT NAM TỪ NĂM 1999 – 2003 TT Chỉ tiêu chủ yếu ĐVT 1999 2000 2001 2002 2003 I Tổng Doanh thu Tỷ đồng 1.086,51 1.269,71 1.434,15 1.776,22 1.951,93 Trong đó: - Công ty “ 636,46 690,01 939,45 1.186,18 1.270,42 - Liên doanh “ 399,14 510,51 494,69 590,04 659,00 - Cổ phần “ 50,90 69,18 22,51 II Sản phẩm chủ yếu 1 Tivi các loại Chiếc 196.727 252.832 246.464 269.200 324.341 Trong đó: - Công ty “ 110.031 111.490 146.771 126.784 139.121 - Liên doanh “ 86.696 141.342 99.693 142.416 185.220 2 Audio các loại “ 73.333 56.540 28.838 17.079 17.287 Trong đó: - Công ty “ 50.064 21.746 8.777 71 127 - Liên doanh “ 23.269 34.794 20.061 17.008 17.160 3 Đầu Video các loại “ 20.237 42.234 62.053 109.488 138.304 Trong đó: - Công ty “ 6.779 27.656 51.173 105.185 131.135 - Liên doanh “ 13.458 14.578 10.880 4.303 7.169 4 Máy vi tính “ 1.791 1.847 2.779 5.451 5.054 5 Máy in “ 2.587 1.445 1.042 1.971 1.162 6 Thiết bị y tế Máy lắc máu “ 187 198 Tủ sấy tiệt trùng “ 37 110 23 160 Máy hút dịch “ 46 66 304 Hộp hấp tiệt trùng “ 4.900 7 Mạch ĐT và linh kiện ĐT 103 chiếc 6.101 4.860 2.633 4.306 1.346 8 Cuộn Toroid “ 4.500 9 Cuộc Choke – Coil “ 4.662 5.189 5.367 5.418 8.356 10 Biến thế và ổn áp “ 2.577 3.444 2.605 2.262 2.431 11 Chổi than “ 12.362 3.090 12 Remote Chiếc 173.545 177.646 122.985 131.904 178.077 13 Dàn cơ cassette “ 48.878 49.479 57.790 TT Chỉ tiêu chủ yếu ĐVT 1999 2000 2001 2002 2003 14 Vỏ nhựa TV “ 136.430 209.162 58.775 38.811 22.217 15 Bộ đọc đĩa “ 14.918 14.128 16 Cuộn khử từ “ 97.910 144.700 17 Cuộn DY “ 304.472 467.832 476.552 63 18 Bóng đèn hình màu “ 60.104 95.128 93.520 19 Anten “ 158.097 102.571 105.494 102.402 124.858 III Giá trị xuất khẩu 103 USD 23.336 27.975 21.228 24.712 18.853 IV Sản phẩm xuất khẩu 1 Cuộn DY Chiếc 12.000 270.996 444.024 383.232 2 TV màu (Liên doanh) Chiếc 57.581 8.005 4.785 3.285 13.166 3 Mạch ĐT và linh kiện ĐT 103 chiếc 5.897 2.826 10.083 11.831 1.022 4 Cuộn Choke-Coil “ 4.662 5.177 8.231 5 Cuộn Toroid “ 4.500 6 Biến thế các loại “ 2.575 3.385 V Giá trị nhập khẩu 103 USD 36.589 36.275 37.654 45.160 33.312 VI Lợi nhuận Tỷ đồng 30,59 33,63 41,58 39,06 37,54 VII Nộp ngân sách Tỷ đồng 103,15 135.72 116,27 72,49 70,49 64 PHỤ LỤC 4 HUY ĐỘNG CÁC NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Đơn vị tính: Triệu đồng TT Chỉ tiêu chủ yếu Thực hiện 2002 Ước TH 2003 KH 2004 Tỷ lệ 2/1 3/2 A B 1 2 3 4 5 Tổng số 8.260 7.330 169.822 88,74% 2316,81% 1 Vốn đầu tư phát triển thuộc NSNN 7.834 Trong đó: - Vốn trong nước 7.834 - Vốn nước ngoài 2 Vốn sự nghiệp có tính xây dựng 3 Vốn tín dụng ĐT phát triển của NN Trong đó: - Vốn trong nước - Vốn nước ngoài 4 Vốn đầu tư của doanh nghiệp 8.260 7.330 144.988 88,74% 1978,01% - Từ khấu hao cơ bản 3.613 3.917 7.100 108,4% 181,265 - Từ lợi tức sau thuế 3.719 2.613 3.080 70,26% 117,87% - Từ bán trái phiếu, cổ phiếu - Vay thương mại 928 800 94.808 86,21% 11851,00% - Góp vốn với liên doanh NN 40.000 5 Vốn của dân cư và các DN ngoài QD 6 Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài(*) 17.000 (Nguồn: Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam) (*) Chỉ tính phần vốn của nước ngoài 65 PHỤ LỤC 6 SẢN LƯỢNG TV VÀ RADIO LẮP RÁP QUA CÁC NĂM Đơn vị tính: Nghìn cái Năm 1995 2000 2001 2002 2003 TV lắp ráp Tổng cộng: 770 1.013,1 1.125,6 1.597,3 2.099,1 - Quốc doanh 607 157,6 176,5 179,2 194,6 - Ngoài quốc doanh 28 Đầu tư nước ngoài 135 855,5 949,1 1.418,1 1.904,5 Radio lắp ráp Tổng cộng: 111 144,6 71,4 67,3 67 - Quốc doanh 111 56,4 54,8 46,8 45 - Đầu tư nước ngoài 88,2 16,6 20,5 22 (Nguồn: Niên giám thống kê 2003) Cơ cấu giá trị sản xuất công nghiệp theo giá thực tế phân theo ngành công nghiệp Năm ĐVT 2000 2001 2002 SX thiết bị văn phòng, máy tính. % 0,5 0,8 0,8 SX Radio, TV và thiết bị truyền thông. % 2,2 2,1 2,3 SX dụng cụ y tế, chính xác, dụng cụ quang học và đồng hồ. % 0,3 0,3 0,3 (Nguồn: Niên giám thống kê 2003) 66 Giá trị sản xuất công nghiệp theo giá so sánh 1994 phân theo ngành công nghiệp (tỷ đồng) Năm 1995 2000 2001 2002 2003 SX thiết bị văn phòng, máy tính. 27,9 1.295,2 976,7 1.002,9 1.144,1 SX Radio, TV và thiết bị truyền thông. 2.064,8 4.395,3 5.407 6.168,6 7.433,1 SX dụng cụ y tế, chính xác, dụng cụ quang học và đồng hồ. 202,6 427,1 452,3 498,7 597,2 (Nguồn: Niên giám thống kê 2003) Giá trị sản xuất công nghiệp theo giá thực tế phân theo ngành công nghiệp Năm ĐVT 2000 2001 2002 SX thiết bị văn phòng, máy tính. Tỷ đồng 1.736,5 2.989 4.006,6 SX Radio, TV và thiết bị truyền thông. Tỷ đồng 7.370,1 8.411,8 11.063,6 SX dụng cụ y tế, chính xác, dụng cụ quang học và đồng hồ. Tỷ đồng 1.075,3 1.237,3 1.344,2 (Nguồn: Niên giám thống kê 2003) 67 PHỤ LỤC 7 TÌNH HÌNH THU HÚT ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI CHO SẢN XUẤT LINH KIỆN ĐIỆN TỬ Năm Tổng số dự án Liên doanh 100% vốn nước ngoài Tổng vốn đầu tư (USD) Vốn pháp định (USD) 1990 1 0 1 4.000.000 4.000.000 1991 0 0 0 0 0 1992 2 1 1 17.696.443 9.597.817 1993 5 4 1 264.567.000 89.485.200 1994 5 2 3 106.685.540 39.318.779 1995 5 2 3 245.418.719 96.440.000 1996 6 1 5 1331.298.106 39.604.400 1997 5 1 4 124.442.554 45.490.000 1998 4 0 4 76.995.767 37.778.207 1999 3 0 3 20.060.059 10.850.000 2000 4 0 4 43.010.000 15.939.000 2001 12 1 11 89.935.000 54.785.000 2002 8 1 7 13.992.890 7.457.462 Tổng số 60 13 47 1.138.102.078 450.745.856 (Nguồn: Bộ Kế hoạch và Đầu tư) 68 PHỤ LỤC 8 TỶ LỆ NỘI ĐỊA HOÁ CÁC SẢN PHẨM ĐIỆN TỬ GIA DỤNG (Năm 2002) Sản phẩm Tỷ lệ nội địa hoá (%) Trường hợp đặc biệt 1. Máy thu hình màu 60 – 70 Tivi màn hình phẳng 30 - 35%, siêu phẳng 15% 2. Radio – Cassette 40 – 45 3. Đầu Video Cassette 30 – 35 4. Dàn, đầu CD, VCD, DVD… 30 – 50 5. Máy giặt 25 – 55 Cá biệt 15%; doanh nghiệp FDI đạt khoảng 70% 6. Tủ lạnh 25 – 60 Doanh nghiệp FDI đạt 60 – 70%. 7. Điều hoà nhiệt độ 25 – 60 Doanh nghiệp FDI đạt 60 – 70%. (Nguồn: Bộ Công nghiệp) 69 PHỤ LỤC 9 GIÁ BÁN LẺ MỘT SỐ MẶT HÀNG ĐIỆN TỬ DÂN DỤNG TRƯỚC VÀ SAU NGÀY 01/07/2003 Sản phẩm Giá cũ (đồng) Giá mới (đồng) Dàn máy nghe nhạc: Sharp SGVX 1W Sony DVD DB 900 Aiwa VC 920 Tủ lạnh: Hitachi R18KS Mitsubishi Sharp 43L Máy giặt: Fujiayama WA7000TH Sanyo ASWU 101T Sharp ESS800 Máy lạnh: Toshiba KC181GJA National C181KNS Mitsubishi MW09 RVM1 9.850.000 8.400.000 5.950.000 3.550.000 4.750.000 9.600.000 4.550.000 8.750.000 7.150.000 13.700.000 14.850.000 4.750.000 9.580.000 8.200.000 5.750.000 3.350.000 4.500.000 9.400.000 4.350.000 8.550.000 6.950.000 13.500.000 14.550.000 4.650.000 (Nguồn: Thời báo Kinh tế Sài Gòn số 30-2003 (657), ngày 17/07/2003) 70 PHỤ LỤC 5 DANH MỤC CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ (Nguồn vốn ngân sách Nhà nước) Đơn vị tính: Tỷ đồng Dự án được duyệt theo QĐ TKKT-TDT được duyệt Tổng mức ĐT Tên dự án Địa điểm xây dựng Thời gian khởi công hoàn thành Năng lực thiết kế Số QĐ Ngày tháng duyệt Cơ quan duyệt Tổng số Tđ: Vốn Nhà nước Số QĐ Ngày tháng duyệt Cơ quan duyệt Tổng số Dự án nhóm B: Dự án khởi công mới: Cty ĐT Đống Đa - Dự án ứng dụng công 56 Ng Chí 01/2004 620 04/11/03 TCT 35 6 621 04/11/03 TCT nghệ tự động hoá trong Thanh, HàNội 12/2010 sản xuất thiết bị y tế năm 2003 – 2010 56 Ng Chí 01/2004 - Dự án chế tạo các module Thanh, HàNội 12/2011 2889 05/11/03 BCN 71 13 2925 07/11/03 BCN chương trình điều khiển thông minh phục vụ và xuất máy điện tim, máy siêu âm chuẩn đoán dùng cho y tế. (Nguồn Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam) 71 DANH MỤC DỰ ÁN ĐẦU TƯ (Thuộc các nguồn vốn khác) Đơn vị tính: Tỷ đồng TT Tên dự án Địa điểm xây dựng Thời gian khởi công hoàn thành Năng lực thiết kế Tổng mức ĐT hoặc dự toán được duyệt Ước th từ kh đến 3 1 Dự án chuyển tiếp * Công ty Điện tử Hải Phòng - Dự án ứng dụng công nghệ tự động hoá cho hệ 73 ĐBP, Q. Hồng 01/2002 19,99 thống dây chuyền SX máy thông tin chuyên dụng Bàng, HP 12/2004 2 Dự án khởi công mới * Công ty ĐT-TH- Viễn thông Nghệ An - Dự án Trường Cao đẳng Công nghệ thông tin Tp. Vinh, Nghệ An 01/2004 * Công ty Máy tính Việt Nam I - Dự án Trung tâm đào tạo và phần mềm 18 Ng Chí Thanh, 05/2003 19,99 2,72 Ngọc Khánh Ba Đình, Hà Nội * Công ty Điện tử Đống Đa - Dự án ứng dụng công nghệ tự động hoá trong 56 Ng Chí Thanh, 01/2004 35 SX thiết bị điện tử cho ngành y tế năm 2003-2010 Ba Đình, Hà Nội 12/2010 - Dự án chế tạo các Module, chương trình điều 56 Ng Chí Thanh, 01/2004 71 khiển thông minh phục vụ và SX máy điện tim Ba Đình, Hà Nội 12/2011 Máy siêu âm chuẩn đoán dùng cho y tế. - Dự án sản xuất vật liệu truyền thông Khu Công nghiệp 01/2004 79 12/2010 (Nguồn: Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam)